Vania Povero
Senior project manager · Web · Shopify
Due ruoli, secondo il progetto. Come project manager coordina le persone, organizza le attività e segue il confronto con il cliente. Come sviluppatrice realizza siti ed e-commerce. Ha iniziato dallo sviluppo web, per poi passare alla gestione dei progetti. Oggi lavora in entrambi gli ambiti: l’esperienza tecnica accompagna il coordinamento; l’attenzione a obiettivi e priorità guida anche il lavoro di sviluppo.
Profilo professionale
Ho iniziato come sviluppatrice web, poi sono passata alla gestione dei progetti. Oggi lavoro in entrambi gli ambiti: per alcuni clienti sviluppo siti ed e-commerce, per altri seguo il progetto come project manager e coordino le figure coinvolte. L’esperienza tecnica mi aiuta a pianificare il lavoro con chi sviluppa; quella organizzativa a tenere presenti obiettivi e priorità anche quando scrivo codice.
In Interplanet e Axera ho gestito un team di dieci persone, occupandomi di pianificazione, avanzamento e comunicazione con i clienti. Lavoravo a stretto contatto con gli altri project manager, i responsabili tecnici e il commerciale, per allineare esigenze, attività e obiettivi.
Da gennaio 2024 lavoro come freelance e collaboro con un gruppo di professionisti su progetti web, mobile e di intelligenza artificiale. Accanto agli incarichi di sviluppo web, seguo il coordinamento di progetti digitali e social, lavorando anche con una social media manager.
Per la testata Il Vaso di Pandora ho coordinato circa dieci persone tra sviluppo, grafica, social, assistenza clienti e redazione. Insieme al manager abbiamo organizzato in ClickUp il lavoro che prima passava dalle email: processi condivisi, configurazione dello strumento e formazione del team.
Ho seguito anche l’introduzione di un nuovo gestionale in un’azienda di trasporti, curando il raccordo tra azienda e consulenti esterni: raccolta delle esigenze, definizione delle priorità, pianificazione e supporto ai dipendenti nella transizione.
Sono laureata magistrale in Scienze della comunicazione all’Università di Verona e nel 2024 ho conseguito le certificazioni Google in project management.
Quattro cose che porta in un progetto.
Progetti digitali, dalla definizione al rilascio
Gestione end-to-end di web marketing, strategie social, personal branding e soluzioni web su misura: ecommerce in abbonamento, sistemi di prenotazione, configuratori e preventivatori. Supporto su requisiti, pianificazione e monitoraggio.
Un gruppo di dieci persone
In Interplanet S.r.l. e Axera S.p.A. ha guidato un team di dieci persone su progetti realizzati con Wordpress: pianificazione, avanzamento lavori e comunicazione con i clienti, a confronto con project manager, technical leader e commerciale.
ClickUp al posto delle sole email
Per Il Vaso di Pandora ha organizzato il lavoro di circa dieci figure diverse. Con il manager della testata ha definito i processi, configurato ClickUp sulle esigenze della redazione e formato il team.
Ponte tra consulenti e azienda
Project manager per l'adozione di un nuovo gestionale in un'azienda di trasporti: raccolta esigenze, definizione delle priorità, coordinamento delle attività interne e comunicazione con i consulenti esterni.
Come tiene un progetto.
Scadenze e priorità
Definisce task, milestone e priorità per team che lavorano su più progetti, e segue l'avanzamento con dashboard e report.
Uno strumento condiviso
Configura ClickUp, Trello o Asana: spazi di lavoro, flussi e dashboard, così il coordinamento non resta nelle email.
Requisiti prima del piano
Raccoglie le esigenze, le traduce in priorità e le allinea con chi sviluppa e con il cliente.
Formazione di chi lo userà
Quando introduce un processo nuovo, configura lo strumento e forma le persone che devono lavorarci.
Project management, web e lingue.
Strumenti di coordinamento e lo stack con cui sviluppa: dai CMS ai siti su misura in Ruby on Rails. Il resto è su Tecnologia.
Prodotti che firma lo studio.
Vuoi lavorare con noi?
Una conversazione con chi seguirà il progetto. Senza pitch, senza passaggio di mano.